一、提升核心管理思想

ERP核心管理思想是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。比如提升供應鏈資源管理，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營需求；還有就是提高精益生產、同步工程和敏捷制造的思想及事先計劃與事中控制思想。

二、實現(xiàn)業(yè)務流程化

滿足企業(yè)采購銷售供應鏈協(xié)同管理，生產業(yè)務精細化管理。不僅實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，更達到規(guī)范化、標準化、流程化集團管控標準。

三、實時信息可共享

通過ERP系統(tǒng)集成性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程，為管理層提供及時、準確、可靠的消息；推動企業(yè)往管理集約化、精益化方向發(fā)展。

四、財務管理精益化

使財務管理更規(guī)范，實現(xiàn)固定資產管理精益化，財務監(jiān)督能力得到明顯提升。

五、人力資源更精確

建立唯一、全面、權威、準確的數(shù)據(jù)來源；記錄企業(yè)和職工的全生命周期信息，實現(xiàn)人事管理與薪酬管理集成及人員培訓全周期管理。

六、提供核心解決方案

融合先進企業(yè)管理理念，為企業(yè)提供核心業(yè)務解決方案；將企業(yè)運營的各項工作納入標準化管理模式，提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)利潤空間。

七、告別別手工作業(yè)

ERP系統(tǒng)上線后，對以往分散手工作業(yè)、盲目隔離業(yè)務等缺陷正式say byebye！不但縮短各項管理職能工作的時間，也為項目管理戰(zhàn)略決策提供有效支持。

八、項目管理更規(guī)范

不僅加強前期管理，更規(guī)范項目編碼；實現(xiàn)投資計劃與項目實施、項目物資和財務模塊集成，規(guī)范預算控制。

九、物資管理全程可控

在物資管理方面，實現(xiàn)采購全程可控、在控，確保物料賬與財務賬一致。

十、告別管理“死角”

改善部門間溝通，部門職責明確化，從技術上消除管理“死角”。